Le co-leadership dans les équipes virtuelles  fonctionnelles ou hiérarchiques est facilement observables du fait de la traçabilité des interactions.

Paradoxalement, l’éloignement physique implique une plus grande concentration lors des interactions synchrones afin de compenser les pertes sensorielles du contact dues à éloignement.

De plus, les équipes virtuelles sont souvent composées d’experts assez pointus, souvent de pays différents, et l’organisation du co-leadership est cruciale pour développer rapidement la synergie entre ces compétences.

Humanisme-et-organisations accompagne les équipes virtuelles à développer leur co-leadership