La tonalité positive

l est connu que le comportement du dirigeant, et notamment la tonalité émotionnelle de ses interactions avec ses collaborateurs ont un effet contagieux dans toute l’organisation.

C’est pourquoi la tonalité positive, mais  juste, de ses interactions est un préalable au co-leadership.
La condition essentiel du co-leadership réside dans l’intériorité du dirigeant, particulièrement dans la capacité à :

Le co-leadership  n’est pas que le  fruit d’une disposition intérieure du dirigeant,  elle repose aussi sur la qualité et la quantité d’information partagée.

A contrario, les freins au co-leadership sont les peurs générées par les caractéristiques d’une distance au pouvoir telles que :

1. Une forme de pouvoir associée à la position hiérarchique ou économique.
2. L’impossibilité d’exprimer une  opinion divergente.
3. Un système de contrôles bureaucratiques pour la gestion des ressources humaines
4. La méfiance exacerbée par des conflits, ou  des  coalitions plus ou moins occultes
.
5. Une vision si faible qu’elle est absente dans la prise de décisions.

Quand le chef prend les décisions et que les employés attendent… là naît, l’ennui, et le pire des gaspillages, celui du développement individuel et collectif.